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靠谱的配资公司 Ta@SAIF | 从政法系统到大厂ESG经理，彭真：我是一名“跨界探索者”

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他曾在政法系统工作十余年，却因身体透支、无暇陪伴家人，以及对事业初心的思考，决心转型 —— 离开体制不只是换工作，更是为了重新定义价值。他将这一步称为“短期阵痛与长期价值之间的博弈”。

而今，他已在某互联网大厂独当一面，专注在ESG（环境、社会与治理）领域搭建安全与价值的桥梁。他直言，高金MBA的学习经历像一把钥匙，打开了自己向ESG职业转型的新视角。

本期“Ta@SAIF”毕业季特别企划，上海高级金融学院2025届MBA项目毕业生彭真与你分享他的毕业故事。

彭真

· 高金MBA项目25届毕业生

· 互联网大厂ESG经理

· 湾区班首届班长

· 获湾区最高奖学金

· 上海市优秀毕业生

2021年末一个微凉的冬日下午，落日透过深圳南山的玻璃幕墙，泛起一层淡金色的涟漪。彭真触碰大楼门禁，那短短的一声“滴”，宣告着他与过去十余年的公职人生正式挥手告别。

日复一日的行政流程曾是他永不停歇的节奏，而这一切却伴随着身体健康的透支，和无暇陪伴家人的遗憾。在无数个夜深人静的夜晚，彭真思考着自己的事业初心——“技术赋能治理”到底如何才能真正实现，人人艳羡的稳定工作能否带来人生价值和社会价值的高光？

答案是必须转型。

“离开体制，不只是换一份工作，而是重新定义价值。” 他将这一步称为“短期阵痛与长期价值之间的博弈”。

现在，彭真已经在某互联网大厂独当一面，专注在ESG（环境、社会与治理）领域搭建安全与价值的桥梁。作为交大高金MBA2022级湾区班班长、湾区最高奖学金获得者、上海市优秀毕业生，高金MBA的学习经历像一把钥匙，打开了彭真向ESG职业转型的新视角。彭真坚信，技术不仅是工具，更是推动系统性变革的杠杆，这将是他在未来职业生涯中持续践行的准则。

从“规则逻辑”到“敏捷思维”

刚加入互联网公司时，彭真投身于网络安全领域。初入商业社会，彭真感觉自己像是在一片全然陌生的地图上摸索前行。

他一度用政法系统那套“自上而下、环环审批”的节奏制定方案，结果业务部门反馈：“太慢了，窗口期都错过了。”面对文化冲突，他没有退缩，而是观察、拆解、适应。他学习用最小可行性产品（MVP）拆分目标，推动“能跑起来”的核心先上，边试边调。

“我意识到，安全和效率不是对立，关键在于找到平衡。” 他也明白，单靠工程师思维还不够，必须加装“商业天线”。为了更好地读懂“商场如战场”的“游戏规则”，也为了给未来打开更多可能，他毅然选择重返课堂，加入高金MBA项目。那段时光，像是他职业旅程中的一块跳板——把过往的经验抽丝剥茧，再用系统化的金融与管理知识重新编织，未来在企业工作实践中的价值走向蕴含其中。

技术人的ESG转型之路

真正点燃彭真ESG兴趣的，是一堂《可持续金融》课。彭真回忆，邱慈观教授以某企业的ESG报告为案例，深入剖析评级逻辑。那一刻我意识到，自己所在公司在云计算高能耗方面存在潜在短板，而我过往专注的技术安全、数据隐私等议题，恰恰是数字企业ESG治理中不可或缺的一环。

图：宏观经济学课程合影（前排右一）

课后，他迅速整理出一份《技术赋能ESG的落地路径》方案——原本只是课堂作业，却意外成为他推动转型的起点。

在随后的内部会议中，他大胆提出“安全团队的职责不仅是防御风险，更应该成为ESG战略的基础设施。”这个观点迅速获得采纳。他在公司的ESG价值传导项目中推动AI参与治理，将原本应对式的指标披露，转化为可以主动加分的治理能力。这正是课堂思路的现实落地，也是他从工程师成功转型为ESG治理负责人的关键一步。

朱毅教授的《商业分析》课也给予他深刻启发。课程中，教授用国际零售巨头的数据策略解析商业价值，彭真由此联想到ESG数据的潜力。他以此为蓝本，构建出“ESG视角下的投并购分析模型”——这个模型不仅成为他毕业论文的核心课题，也在公司后续的项目中提供了全新的评估维度。

农夫山泉企业参访（左一）

高金倡导的“学以致用”在他身上得到了具体体现。在面对欧盟GDPR的合规挑战时，他借助《金融科技》课中的“监管沙盒”理念，将用户数据按基础、行为、支付分级，并引入动态脱敏技术，实现合规与效率的平衡。这些方法不仅解决了实际问题，也在跨部门协作中展示出他独特的“技术+治理”价值，助力他在企业内部脱颖而出。

“能用金融语言讲清技术价值，是我在高金最大的收获。”他说，这种跨语境的表达能力，是他在公司内部“被看见”的关键。

用金融思维讲清业务价值

在高金，彭真求知若渴。一方面，系统性的课程帮助他补齐了金融与公司治理方面的知识短板，夯实了专业背景；另一方面，具有国际视野的教授所传授的理念与方法，也极大拓展了他的全球化视角与跨文化沟通能力。同时，ESG投资俱乐部、行业导师制度以及同学间的深度交流，也帮助彭真更快融入行业生态，拓展人脉资源，丰富实践认知。

图：蔚来参访

图：国家高性能医疗器械创新中心参访

图：达实智能参访

图：农夫山泉参访

图：祈福集团参访

图：招银理财参访

除了ESG方向的课程，彭真还出于兴趣选修了多门与美股、期货等二级市场相关的内容，并积极参与模拟美股大赛等实战活动，其中投资竞赛拿了全球一等奖。这些经历不仅让他全面理解主要市场的交易机制和主流策略，也通过实战演练强化了价值投资的能力。

以投资小米股票为例——彭真在股价10元时入场并持有至今。他表示，这一决策的核心依据正是高金课程中反复强调的“风险调整后收益”框架。在外界普遍质疑小米造车前景时，他看到了小米两项被忽视的价值：一是小米智能制造能力显著（武汉工厂良品率达99.5%），可有效控制造车成本；二是其供应链绿色转型计划（2030年100%使用绿电），紧贴全球ESG趋势。这些因素虽未被传统估值模型充分反映，却正是小米可以驱动长期超额收益的关键。

商业与公共价值的平衡点

“技术治理者完全可以在商业与公共价值间找到平衡点。”彭真这样说，不是出于客套，而是源于亲身经历后的笃定。

从工科出身到公共治理，再到如今在互联网大厂推动技术与责任并行，他一步步走过来的路径，正是答案本身。

图：彭真和同学们的毕业照

图：毕业生班级大使聘任仪式（左四）

图： 25届优秀毕业生表彰（右二）

在课堂内外，他见证了多位高金MBA校友从金融科技创业者变身行业先锋。而那些曾被他以为“离市场太远”的工科思维、体制经验，如今反倒成了他的利器——让他看得更全、想得更深，做得更稳。

图：企业战队参加斯巴达挑战赛

图：斯巴达挑战穿越火线

图：班级聚会

因为走过不同的路，他才更清楚，哪些东西值得带往未来。

跨界者的忠告：别急着脱掉你的旧标签

如果你想从工科转型管理，彭真认为，最重要的一点是，别急着“脱掉工科的外衣”。

“你过去解决问题的逻辑（比如拆解技术难题的系统性思维），恰恰是你转型的最大武器。但记得给它装上“商业天线”：遇到任何问题，先问自己“这对公司的收入/成本/风险有什么影响？”、“如果我是CEO，会怎么权衡短期收益和长期价值？”技术是根，管理是枝，根扎得深，枝才能往更宽的地方长。”

如果你想从体制内转型企业治理/战略，彭真的提醒是，别总觉得“规则”比“结果”重要。在企业里，能解决问题的人比严守流程的人更有话语权。

建议你提前做两件事：一是补“商业敏感度”，多关注行业报告、上市公司财报，试着用政策逻辑推导企业可能的战略选择（比如双碳政策下，新能源企业的布局必然加速）；二是培养“结果导向”的表达习惯，汇报时先讲结论（“这个方案能为公司节省20%成本”），再补逻辑（“因为优化了供应链节点”），最后提风险（“但需要协调三个部门配合”）。体制内教会你“按规矩办事”，企业需要你“在规矩里找创新”——把两者结合，才会成为不可替代的“桥梁型”人才。